汽运公司召开2018年上半年经济活动分析会暨8月份安全生产例会

2018-08-04 10:10:00
admin
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图一:钱总作2018年上半年经济分析

 

图二:会议现场

 

7月27日上午,汽运公司在219会议室召开2018年上半年经济活动分析会暨8月份安全生产例会,公司领导、全体科级管理人员、各分、子公司部分职工代表参加了会议,会议由该公司副总经理占成友主持。

会上,运输经营部、安全环保部对公司7月份生产、安全情况进行了总结和分析并对8月份工作进行了安排和部署。与会人员共同学习了《关于进一步加强当前安全防范工作的紧急通知》和《长江大保护重在探深做实——长江(安徽段)全程踏查、检查、督查工作评述》文件精神。

占总对7月份生产经营及专业管理工作做了总结和评价,并对8月份重点工作进行了部署。占总指出7月份公司应对股份公司快节奏、多变化的运输保产正常,承接销售物流公路运输运行管理平稳,各分公司全面超额完成月度计划。占总要求8月份各项工作要紧紧围绕今天竞争力分析大会部署的工作开展。

汽运公司党委书记、董事长、总经理钱时华在会上对公司上半年经济运行情况进行了分析,钱总通过解读2018年上半年经济指标完成情况、重点工作完成情况和与对标企业竞争力分析,对公司上半年经济活动进行评价,指出工作亮点、存在问题同时理清下一步工作思路。公司上半年完成营业总收入营业收入18173万元,完成上半年生产计划83%,主要原因为主要原因是销售物流总包6月份才实施,导致上半年收入缺口较大。利润总额2230万元,完成上半年利润总额任务116%。通过与鞍钢汽运、重钢汽运、安阳钢铁汽运公司423项关键性指标进行对比,钱总指出公司生产经营总体处在行业中上游水平。最大的问题和不足是外部市场占有率低,开拓市场力度不够,抗御经营风险能力相对较弱。

钱总指出公司下一步工作重点:一是做好钢铁行业超低排放实施方案应对工作;二是做好销售汽运业务总包后的所有承运商能力评价及运行过程问题改善工作;三推进综合贮油站社会化经营,实现两站一体化运行。持续做好股份公司燃油保供工作;四是做好交易市场新场地规划方案论证立项实施工作;五是做好长材北区炼钢及型二永久停产后的相关分公司优化整合工作;六是租赁分公司(汽车队)完成由内部服务型向服务经营型的转变,有序拓展外部业务;七是联动做好油品经销、车辆修理和新车销售外部市场开拓工作;八是做好人力资源优化工作——推进层级管理;九是做好精益现场管理推进工作;十是做好运输环保管控及危险废物污染环境治理工作。

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